中國企業在中非承包工程、勞務合作方面注意事項

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中國企業在中非承包工程方面注意事項:

(1)充分了解資金來源。資金是保證專案順利實施的基本條件,是實施專案的重要保證。假如資金不可以及時到位,將會給承包公司執行專案帶來意想不到的困難,影響承包工程正常的施工進度和合同的履行。因此承包工程公司在投標之前一定要充分了解資金來源,降低資金保障方面的風險。

(2)合理編制標書。在中非發包專案甚少,一旦有發包部門向外招標,也會有許多中非公司參與投標,因此競標會十分激烈,投標公司價格差異也非常大。中國公司一定不要受中非公司投標價格的影響,要依照客觀規律和合理價格去編制標書。不要在未做好準備的情況下盲目地投標,以免造成不必要的損失。

(3)摸清中非市場價格。在投標前一定要摸清中非市場價格。在投標前要充分進行市場調研,貨比三家,以免造成因投標價格過低給企業帶來經濟損失,或因投標價格過高失去中標機會。建築材料如鋼材、金屬門窗等和裝置安裝工程的裝置、主材均需從中國國內採購,中非沒有製造廠;部分建材如水泥、砂石及木材等可在巾非採購,水泥空心砌塊可在中非採購或自行生產;常用的施工機械如混凝土攪拌機、電焊機等需從中國國內採購,挖掘機、壓路機等可在中非租賃。

(4)事先考察施工場地。在投標前,一定進行前期實地考察並對施工現場周圍環境進行了解(往往情況下,業主或招標部門統一組織投標公司考察施工現場),為編制標書提供準確的科學依據和第一手資料。

(5)調研運輸價格。一定要了解施工現場所處的位置和料場運輸距離。有的施工現場遠離城區,其路況情況、運輸條件和運輸價格在投標前一定要搞清楚,以免在投標中出現漏洞或所報運輸價格與實際運輸價格不符,出現投標報價單項漏項或失誤,給企業帶來後患。

(6)開工前準備工作。承包工程公司在專案中標以後,要積極做好開工前的各項準備工作,避免浪費寶貴的正常施工時間,給如期完成工程帶來不利影響。

(7)妥善處理同業主和監理的關係。在執行專案期間,承包工程公司一定要處理好與業主和監理的關係。這是工程順利完成的重要保證。一個在建專案一定會遇到許多預想不到的問題和困難,承包工程公司要充分利用業主和監理熟悉中非施工技術規範和專案要求的優勢,在技術方面及時向監理和業主請示彙報,爭取得到他們的支援和幫助。來自監理方面的大力支援會使承包公司避免許多麻煩,這對於承包公司順利執行專案十分重要。

(8)處理好同巾非工人的關係。中非勞動力價格較低,工人的技能和工效也較低,一般工程中外用工的比按為1:5。一般來講,在僱主和僱用工人之間發生糾紛時,僱主非常難在正常的司法糾紛中成為贏家。因此,中國承包公司在中非執行專案期間要十分注意處理好同當地工人的關係,妥善處理髮生的事件。要避免打罵當地工人的不良行為,否則,當事人會被告到法庭,輕者受經濟處罰,重者要被收監。

(9)選派素質比較高的人執行專案。在中非執行承包工程專案,要儘量選派素質高、業務好、尤其是有在非洲施工經歷和經驗的中方工程技術人員執行專案。因為中方人員是工程專案的施工者,也是管理者,技能的高低,管理水平的好壞,對整個專案的實施至關重要。

(10)避免外部風險。中非在法制、體制、程式和優惠政策等許多方面還不健全,所以投標企業要有風險意識。

中國企業在中非勞務合作方面注意事項:因受經濟、市場和環境等客觀條件影響,中國企業到今天尚未在中非開展勞務合作。如向中非派遣勞務人員,須事先認真瞭解僱主企業情況,與僱主企業簽訂勞務合同,在合同條款中要確保勞務人員權益,避免因合同條款不清產生的勞務人員與僱主的矛盾。勞務公司應與僱主企業保持溝通,及時解決好勞務人員與僱主之間發生的問題。中非在政策制度建設、辦事程式與效率、市場規範與權益保障等方面均存在一些問題,調整和完善尚需時日。因此,不管到中非投資、承包工程或從事勞務合作,均應提前熟知並嚴格遵守當地法律法規,特別是稅收方面的有關規定,依法辦事,照章納稅,以規避風險,避免損失。中非自1960年取得獨立後,政局長期動盪,幾十年間曾多次發生兵變或政變,國家建設屢遭破壞,民眾生活一直困苦。今年3月,中非再次發生軍事政變。24日,反政府武裝聯盟「塞雷卡」攻佔了首都班吉,推翻了博齊澤政權,同時解散國民議會和過渡政府。3月31日,成立臨時政府。4月13日,中非全國過渡委員會推選「塞雷卡」領導人米歇爾-喬託迪亞(Michel Djotodia)為臨時總統,任期18個月。任期屆滿後進行議會和總統選舉。客觀分析,中非日前的安全形勢和投資環境不甚理想,而條件的改善尚需一定時日,因此建議中資企業近日內謹慎開展投資專案活動。