中國企業在科威特投資貿易的風險有哪壹些

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中國企業在科威特投資貿易的風險有哪壹些

【風險和挑戰】有以下幾點:

(1)西方國家和駐在國企業的聯合打壓。隨著中國承包工程企業在科威特市場所佔份額越來越大,一些西方企業常常和少數科威特業主一道打壓中國企業。要麼不給中國企業投標機會,要麼不給中國企業好的標段,想方設法壓縮中資企業發展空間。只有提升自身實力,樹立良好形象,才能使中國企業衝破封鎖,在競爭中佔據主動。

(2)政局動盪。科威特政府更迭是常態現象。這在非常大程度上會影響專案的啟動與實施,給承包工程業務帶來隱患。

(3)怎樣提高工程質量。質量是實力的最好體現。保證質量,按期交工,才能贏得信任。因此,保證工程質量是中資企業運營的核心問題。

(4)金融風險。人民幣升值,美元貶值以及國際市場價格的波動,給境外承包工程專案帶來巨大的風險。怎樣安排專案程序,特別是材料採購,直接影響到專案的成本控制,也是專案能否盈利的關鍵。

(5)中國工人隊伍管理。中國工人成本越來越高,問題越來越多,管理難度越來越大,怎樣管理好中國工人隊伍是每個境外承包企業都必須面對的問題。工程是要人來乾的,既要減少國內就業壓力,又要保證工人隊伍素質,是對企業管理者的重大挑戰。

(6)更多引進中國的技術和裝置。儘大概說服業主,採用中國標準,採用巾國裝置,這需要中國承包工程企業和裝置製造商共同努力。

(7)據媒體報道,海灣合作委員會成員國(巴林、科威特、卡達、阿曼、沙特和阿聯酋)已宣佈同性戀關係為非法,禁止同性戀者進入這些國家。

【怎樣避險】具體如下:

(1)打造中國承包工程企業的對外形象。所有承包工程企業都應有強烈的使命感和責任感,應向世界知名企業學習,創立和豐富企業文化,不斷提高自身實力;應認真思考企業應當樹立的對外形象,以及為實現這一目標應採取的措施等。

(2)走專業化道路。建議中國企業儘量走專業化道路,寬而弱,不如窄而強,萬金油,不如一招鮮。

(3)慎重投標。在投標前要深入進行市場調研,認真分析各種條款,科學合理地報價,在前期就將風險壓到最低。根據企業實力和特長選擇專案,而不是為了達到進入市場的目的而競爭專案。堅決改變中國企業低價、低質的形象。寧可不中標,也不可以不計成本,不考慮利潤,或為了打擊競爭對手意氣用事,勉強投標。

(4)引進和培養專業人才。人才是企業成敗的關鍵因素之一。境外從承包工程業務,更需要懂合同、會談判、善交流、通管理的人才。在人才問題上要捨得投入,要善於發現人才,也要會使用人才,更要留住人才。

(5)慎重進入敏感地區。隨著中國對外經濟合作的不斷加強,「走出去」的企業和人員越來越多,中資企業海外人員的安全問題越來越受到關注,甚至成為影響社會安定和社會和諧的重要因素。「危邦不去,亂邦不居」,除非不得已的情況,儘量少進入危險地區或敏感地區,纵然去了也要盡力採取安全防範措施,同時避免介入當地複雜的政治問題。

(6)強化企業安全機制。所有員工出國前都要進行安全培訓,沒接受培訓的不可以出圍。出國後,企業要有安全措施,對人員要常常進行安全教育,安全觀念永不鬆懈。建議企業健全如下安全機制:①生產,主要是各生產環節的安全制度、安全設施和安全監督等。②治安,通過培訓,使所有員工都掌握處理突發事件的原則、措施。③衛生,對於小的疾病、工傷等能在第一時間進行緊急救治。④心理,對員工行為進行監督,發現情緒變化和心理問題應及時疏導,避免發生極端事件。

(7)從勞務輸出向管理輸出、技術輸出過渡。日前,中國勞務工人成本高、難管理,罷工和提前終止合同等行為更增加了企業的負擔。外籍勞工成本低,效率高,易管理,受到中資承包工程企業的青睞。因此,中國勞務比重下降,外籍勞務比重上升將是未來一段時間,中國承包工程企業用工結構變化的主要趨勢。可適度減少中國工人比例,但不要因為人員成本高、管理難而片面降低中方人員比例。對於那些技術含量高的工序,或需要打攻堅戰時,還是儘量使用中方員工。無論是招聘中國員工還是外籍員工,除應在合同中明確工作範圍、工資待遇、責任與義務外,還要向務工者講清楚駐在國國情、勞動強度和氣候等,讓工人對未來的收入和工作條件有心理準備。在減少中國勞務人員,增加外籍勞務人員的過程中,使中資承包工程企業的工作重心南勞務輸出向管理輸出、技術輸出過渡,在與西方企業競爭高階專案(設計、諮詢、監理等)時逐步獲得主動權。

(8)勞務人員應選擇通過正規的勞務服務公司,與正規的工程承包企業簽訂合同,不要跟隨某個個人盲目出國;簽約前最好諮詢經商處,瞭解專案真實性。