創業是一條充滿挑戰和機遇的道路,它要求創業者具備敏銳的市場洞察力、深入的使用者理解以及高效的執行力。在這篇文章中,作者將深入探討創業的各個關鍵環節,從確定目標人群到挖掘需求痛點,再到產品開發和銷售策略的制定。

創業先確定目標人群,再找需求,再提供產品,最後怎麽賣給他們。
先確定目標人群,也就是想賺哪一類人的錢,哪一類人的錢更好賺,誰是我們的理想客戶?
再找需求/痛點?也就是他們有哪些痛點/需求?特別是最想的解決和滿足哪個點?
現在他們市場上有什麽產品提供給他們呢?
同行有什麽優劣勢?
有解決使用者的實際需求/痛點嗎?
使用者最想要的是什麽?
我可以從哪裏切入?
這些都不要靠自己的想象,而是要透過數據分析、使用者反饋才能得出的,而不是自己的臆想和猜測。
知道了需求和痛點,就要有產品能夠滿足他的需求/痛點,產品從哪裏來?
確定了目標人群、知道了他們的需求/痛點,也有了產品,那怎麽才能賣給他們呢?
想要賣給他們首先要找到他們,知道他們在哪裏,然後吸引他們購買。
那他們為什麽願意購買呢?
他們在意的是什麽?
創業一定要搞清楚以上這些,並且創業要搞定前端流量,搞定成交轉化,搞定了這兩點,也就搞定了生意。
怎麽搞流量?
搭建引流系統和分裂系統。
怎麽搞定轉化?
搭建成交系統。
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