為全面融入蘭州新區發展大局，為蘭州新區十年蛻變發展註入更強勁動力，蘭州新區商投集團始終堅持黨建統領，以改革推進創新，以創新賦能改革，勇當改革的主力軍和排頭兵。在計畫建設領域，堅決貫徹省委、省政府和蘭州新區黨工委、管委會決策部署，堅定踐行新發展理念，切實把計畫建設作為做好「六穩」工作、落實「六保」任務的主抓手。目前，在建的4個重點工程整體進度已超過年計劃的60%，為集團高品質發展提供了強有力的計畫支撐。
計畫管理精細化
持續強化計畫帶動戰略的落地實施，為計畫開工、建設、竣工投產制定了全周期指導服務計劃。蘭州新區商投集團最佳化日常巡查方式，每周組織開展一次日常巡查，全面排查計畫在推進中的困難和問題；健全專題協調機制，針對巡查中發現的問題集中會商會辦，落實責任主體，確定完成時限，形成工作台賬。嚴格落實疫情防控措施，積極協調各單位采取「一企一策」的措施，為計畫建設「保供應、穩用工」解決5批次的建築材料運送，累計點對點閉環運送農民工200余人次，是形成建設計畫「早動快推」局面的實質性舉措，確保了計畫早竣工、早投運、早達產、早見效，為推動新區高品質跨越式發展作出了積極貢獻。
固投管理精準化
持續抓好重點計畫服務和固定資產投資入庫工作。蘭州新區商投集團上半年累計完成固定資產投資3億元，實作了「時間過半、任務過半」的目標，同時，也實作了企業自建計畫投資增速保持在20%以上的發展目標。建立計畫儲備長效機制，提高計畫儲備到落地實施的轉化率，歷經5個月的高效推進工作，已完成中川北站貨13、14線、北站物流園集散配送區、綜保區保稅加工與倉儲物流建設等三個重點計畫前期工作，實作了從計畫謀劃儲備到具備落地實施條件的最短時間。
中川北站多式聯運設施提升工程
治理欠薪長效化
堅持貫徹執行【保障農民工薪資支付條例】，堅持動態管理，進一步推動保障農民工權益「五項制度」落地落實。蘭州新區商投集團截至6月，在建計畫發生用工1800余人次，農民工薪資均按時發放完成；開展「標準化」建設宣傳活動計畫4個，共計發放宣傳手冊2000余冊；在建計畫用工全部納入甘肅省「隴明公」平台管理，確保人員考勤、勞動合約、農民工薪資保證金、薪資專用帳戶資料及時上傳更新，各項數據錄入率均達100%。
高家莊站多式聯運改擴建工程
工作落實高效化
堅持強化重點工程建設計畫組織，加強組織領導，壓實各方責任，守牢疫情防控底線和安全生產紅線、統籌工作銜接和人員管理，緊扣建設計劃時間節點，加快推進計畫建設進度。堅持樹立跨前一步意識，加強溝通協調，及時解決計畫建設、拓園拆遷過程中遇到的具體困難和實際問題；堅持深化落實主體責任，壓緊壓實建設、施工和監理等參建單位疫情防控、安全生產和施工管理責任，明確各層級人員具體責任，切實抓好責任落實；堅持統籌兼顧提前謀劃，抓早、抓保障，抓細、抓落實，細化工作方案，緊扣建設計劃時間節點，鼓足幹勁、分秒必爭，確保各計畫建設又快又好，早日建成達效。
蘭州新區商投集團將始終保持敢於擔當、善於作為的精神風貌，以「深實嚴細久」的釘釘子精神做好各項工作，高起點、高標準、高品質、高效率推進計畫建設，為奮力開創蘭州新區改革發展新的十年輝煌篇章貢獻商投力量。(文/宋承歡 圖/陳自龍)
【來源：每日甘肅網新聞】
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